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為總結(jié) 2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確 2023年公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，2022年1月13日上午，公司召開2022 年度年終工作會(huì)議。集團(tuán)高管羅軍及公司管理層張廣東、楊峰、曹紅衛(wèi)、商鵬、張多、劉紅波、路臨毅以及各部門負(fù)責(zé)人在公司四樓會(huì)議室參加了會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了總經(jīng)理曹紅衛(wèi)2022年度工作報(bào)告，報(bào)告分析了2022 年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確了2023 年公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)。隨后，各部門及各職能負(fù)責(zé)人全面將2022年業(yè)績(jī)完成情況、主要工作反思—亮點(diǎn)與不足和2023工作規(guī)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。公司管理層路臨毅、劉紅波、張多、商鵬、李建其、楊峰分別在會(huì)上作了發(fā)言。

董事長(zhǎng)張廣東針對(duì)述職人員的述職情況，進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，肯定了工作亮點(diǎn)，指出了存在的問題和不足，并提出做好下一步工作的規(guī)劃和要求：一是全力推動(dòng)公司搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目和車間生產(chǎn)保供任務(wù)的完成。公司各職能部門要密切配合，以預(yù)算為目標(biāo)，合理規(guī)劃新廠區(qū)搬遷設(shè)備投入，將搬遷工作落到實(shí)處。公司片劑車間要通過加大核心人員的培訓(xùn)、三班倒的確立、制度的宣貫、薪酬制度和加班制度的合理制定和多種用工形式的利用等措施，確保公司生產(chǎn)保供任務(wù)的完成。二是公司各部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中要以身作則，增強(qiáng)全局意識(shí)，提高履職能力。公司要加強(qiáng)GMP、安全、環(huán)保方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域教育培訓(xùn)力度，不斷提升專業(yè)技能水平；要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，扎實(shí)完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議最后，集團(tuán)高管羅軍在年終會(huì)上指出，2022年是極不平穩(wěn)的一年，在疫情封控期間，全體員工為實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，加班加點(diǎn)，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問題和短板，2023年要在提高利潤(rùn)和加強(qiáng)質(zhì)量上作以下方面的工作：一是精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，調(diào)整人員配置，提高工作效率。二是流程再造。根據(jù)藥企實(shí)際改造審批流程。三是引進(jìn)高科技人才。將上海藥物研究院作為公司人才培養(yǎng)基地，引進(jìn)人才；與先進(jìn)企業(yè)交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；制定合理的用人留人機(jī)制，加強(qiáng)員工歸屬感、榮譽(yù)感。四是企業(yè)文化重塑。傳承青藥“發(fā)展青藥，為國(guó)奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)企業(yè)文化，引進(jìn)佳兆業(yè)“簡(jiǎn)單、高效、謙遜、拼搏”的新型企業(yè)文化。只要公司集思廣益，打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，公司就會(huì)蓬勃發(fā)展，日勝一日！

凝心聚力，承壓奮進(jìn)。2022年，公司在風(fēng)雨中不斷前行，每一步都離不開公司職工的努力付出和熱忱支持，前路漫漫，任重道遠(yuǎn)，2023年，公司將繼續(xù)改革發(fā)展，相信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的相扶相守下，公司必將在壓力中奮進(jìn)，走向更加輝煌的明天！

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